Rugalmas munka, partnerség, jó légkör és a modern, illetve klasszikus patikai eszközök megléte – nagyjából így összegzik a fiatalok, mi is motiválja őket a munkahelyválasztásban. Az X és Y generációt kutatók szerint az elhelyezkedéskor a bérek mellett egyre fontosabb szempont a munka kreativítása, a szabad légkör.
,,Elhelyezkedés, sõt inkább a biztos munkahely, rugalmas munkavégzés, jó légkör és pörgés” – ezeket sorolta dr. Tóth Amanda, amikor arról kérdezem, hogy mire van szüksége a fiatal gyógyszerészeknek. A 25 éves patikus most helyezkedett el a soproni Állomás Gyógyszertárban. ,,Korábban dolgoztam már kisebb patikában, de hiányzott az a forgalom és szemlélet, ami itt van. Ez nem egy átlagos hely, viszonylag jó a fizetés is, de mellette élvezem, hogy a modern dolgok mellett szép számmal készíthetünk magisztrális készítményeket is. Én családot itt alapítottam, ez volt az egyik fõ szempont, a férjem is gyógyszerész, így adott volt, hogy mindketten itt vállaljunk munkát” – fogalmazott Amanda.
Hasonló érveket sorakoztatott fel két ifjú kollégája is. Dr. Molnár Barbarát is elsõsorban a lakhelye motiválta, illetve az itteni szemléletet értékelte. A frissen PhD-zett pályakezdô szerint teret engednek az innovációnak, az újításnak és tapasztalatai szerint igenis nyitottak az idôsebb kollégák arra a friss tudásra, amit ôk hoznak a munkába, cserébe pedig megkapják az idôsebbek tapasztalatát. Õ viszont nem zárja ki, hogy esetleg külföldön folytassa majd a pályáját.
Dr. Tóth András diplomája még csak pár hónapos, ôt elsôsorban párja választása irányította. „Most végzett az orvosi egyetemen és mindenképp vidéken akart rezidenskedni, így választottuk Sopront. Jó döntést hoztunk, itt ugyanis nagyon nagy a forgalom, komoly szakmai kihívást jelent ez a hely, rengeteget tanulhatok. Ezt segíti az itt mûködô patikarobot is, aminek köszönhetôen sokkal többet foglalkozhatok a vásárlókkal, gyakorolhatom velük a kommunikációt, nem mellesleg a patika vezetôje is folyamatosan új dolgokban gondolkozik” – tette hozzá Tóth András.
Dr. Horváth Csaba, a fiatalok által emlegetett Állomás Gyógyszertár vezetôje ugyan nem az az X, vagy Y generációhoz tartozik, de szellemiségében és gondolkodásában igyekszik felvenni velük a ritmust. Bár azt mondja, az anyagiak még mindig sokat nyomnak a latba, fõleg, hogy hozzájuk Ausztria is közel van, így nagy a csábítás, versenyezni nem is akar, viszont minden téren próbál olyan légkört teremteni, ami megfogja a fiatalokat.
,,Nem könnyû megszólítani õket, ráadásul az sem segít a helyzeten, hogy különösen az utóbbi 3-4 évben nagy a fluktuáció. A patikusok 90 százaléka nõ, így gyakran fontos szempont, hogy párjuk hol talál lehetõséget és õk követik”- mondja a patikavezetõ, aki szerint eleve vannak olyan adottságok, amik nem teszik túl vonzóvá ezt a szakmát, így például az ügyelet, a hétvégi munkavégzés, amit próbálnak mind könnyebbé, kevésbé megterhelôvé tenni. ,,Túl nagy mozgásterünk ugyan nincs, de amit tudunk, megteszünk. Ilyenek az informatikai, technikai újdonságok, a nálunk mûködõ gyógyszerrobot, a fiatalos és nyitott légkör. A határ közelsége elõnyt is jelent, hiszen itt a nyelveket is gyakorolhatják, a német és az angol mellett a francia, olasz és román is gyakorta szükséges. Szeretik az itteni nyitott polcos rendszert, hogy egy légtérben lehetnek a vevôkkel. Fontos még mindig, hogy legyenek szórakozási lehetôségek, színház, mozi, illetve nálunk a VOLT fesztivál, amire mindig elengedem a fiataljaimat. Bevallom, ha egy falusi patikába keresnék fiatal munkaerôt, abba nekem is beletörne a bicskám, így 2-3 hónap alatt azért találok kollégát. Azt persze nem tudom, vajon három év múlva is itt lesz.” – teszi hozzá Horváth Csaba.
A körkérdésünk nagyjából egybevágott azokkal a tapasztalatokkal, amire az Aon Hewitt, a világ elsô számú humánerôforrás és outsourcing tanácsadó cége rendre jut, mikor felméréseket készít, illetve személyes benyomásokat gyûjt. Veres Rita, a cégvezetôk az X és Y generáció motivációit figyeli, és abban segít a munkáltatóknak, hogy milyen eszközökkel tudják megszólítani a fiatal munkavállalókat. A világ különbözô országaiban folynak projektek, amellyel figyelik az adottságokat, a tehetségek kiaknázásának lehetôségeit, mik azok, amiben erôsek lehetnek, illetve mire van szüksége az adott területnek a versenyképességhez.
,,Az egészségügy meglehetôsen speciális helyzetben van, különösen Magyarországon nagy az eltérés az átlagos piaci trendektôl. Ugyan mindenhol kiderül, hogy a fiatalokat már nem elsôsorban a bérek motiválják, ez azonban feltételezi, hogy olyan fizetésbôl indulunk ki, amely az alapvetô igényeket azért kielégíti. Ez pedig ebben az ágazatban itt és most még nem igen jellemzô” – mondja Veres Rita, aki mindemellett úgy tartja: figyelembe kell venni, hogy az új generáció tagjai szabadabbak, gyorsabban váltanak, bátrabbak és ragaszkodnak saját igényeikhez. Fontos számukra, hogy már a munkahelyükön is jól érezzék magukat, ehhez pedig a külsôségek, környezeti adottságok és maga a közösség is fontos szempont.
,,Fontos a rugalmasság, már nehezen képzelhetô el nyolcórás munkaidô, az egyetlen irodában történô egész napi munkavégzés és a hagyományos, hierarchiához kötött karrirerút. A tanulás, a tudás és a fejlôdés felértékelôdött, fontos, hogy mekkora teret, szabadságot adnak a fiataloknak, ami az egészségügyben különösen nehéz. Mert ezeknél a generációknál már nem célravezetô elvárni az alázatot, nekik a partnerség, a kölcsönösség a motiváció alapja. Az pedig, hogy könnyen és gyorsan változtatnak, nem hûtlenséget jelent, egyszerûen buzog bennük a tettvágy, kell nekik a felelôsség és a szakmai feladat” – ad némi útravalót a szakember, akinek cége világszerte 90 országban 29 000 munkatársával azon dolgozik, hogy jobb munkahelyeket teremtsen és megoldásokat találjon a tehetség-menedzsment kihívásokra.
K.V.
